做好工程造价六要素

工程造价工作任务就是说对一项工程施工要做好计算定价的全过程。工程造价专业涉及到的专业知识有建筑工程制图与建筑识图，建筑结构与构件，地基与基础、建筑材料、工程造价、基建程序与项目管理等。那要做好工程造价，需要做好下面几点。

 第一、大力加强内部管理
 制订确实可行的各项管理制度，组织员工业务学习提升整体的工作能力，调动员工工作积极性，充分发挥其主观能动性，使员工当家理财，解决原先做好干坏都是一样的、经济上无制裁带来工作人员在施工工地现场不管不看不检，把员工月薪与工程项目盈亏会直接挂勾，调动全体人员积极参与工作管理，明确职责，各司其职，能者上，庸者下，从大处着眼，小处着手，严格要求工程施工成本控制。
 第二、提升工程质量
 把“客户是上帝，产品质量终身制”当做土建分公司服务项目的服务宗旨，这就规定全部工作人员都知道产品质量标准，逐层严格把关，材料员要知道各样材料性能、合格标准，在采购前规定材料要有出厂合格证，产品检验合格后才可以进施工工地现场，确保基础资料完整无缺，工长及技术人员、质量员需要看懂工程图纸，各工序结合在一起不带来返工，熟练掌握各工种产品质量标准，大力加强平整度、表面观感、漏振、蜂窝麻面、渣层、烂根标准、钢筋制作长度（焊接、锚固）、弯钩、绑扎间距等项，砌砖、砂浆饱满度、垂直、平整等合理性产品质量标准，认真落实配合比，要做好“三检查”交底要清，经常性要做好产品质量联查。
 第三、大力加强安全生产工作、安全文明施工
 产品质量是企业形象，安全性是企业经济效益。企业要时不时出问题就等同于企业没得经济效益，在一个安全可靠环境中工程施工，才可以把工程项目做好，可根据安全管理及集团公司内部规定工作管理安全性，做好合理性安全知识教育，解决安全问题，设置专职安全员，每天对施工工地现场找不安全性的因素要做好整顿，教育所有工作人员保护啊好哦自身性命，特别是在是工作人员要做好哦啊不违章指挥，不违章作业，安全文明施工也一样代表着企业形象，假如施工工地现场杂乱无章，工程项目也无法做好，施工工地现场要做好“三清六好”。
 第四、节约材料、降低成本
 节约材料，并不等于偷工减料，特别是在是对原材料要货比三家、摸清底数、招标采购，解决其他的工作人员对供货商有没有给采购回扣等不良的因素，工程施工过程中，对钢筋下料前，要可根据钢筋定尺，计算下料长度，减少发生太多钢筋头废料，如砼工程施工建筑工人开始按配合比工程施工，道在最后越干越累，很有可能带来沙子石子减少，增加了水泥用量，减少砌砖、模灰落地灰，或回收当作砂子用，无法要多少给多少，减少全部工程项目成本，对木材无法以长变短，在最后变成一堆废木材。
 第五、提升经济效益、社会效益
 经济效益是企业生存和发展的必经之路，有了经济效益才可以增加职工收入，提升企业在社会知名度，为企业打入市场创造条件。
 第六、奖惩分明
 对有突出贡献、发明创造、合理化建议、出谋划策的工作人员及工作人员，给必要的物质奖励及精神奖励，可根据下降总数的50%给奖励；而对于违反管理制度、违法乱纪、违章指挥、违章作业、不听从指挥者、给企业和社会带来不良影响的工作人员，给经济处罚并上交公司及主管部门。
 

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