工程成本预算应该如何编制？

成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径，项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式，向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析，发现问题，研究可行性对策，规避市场风险，从而确保企业目标利润的顺利实现。

我们在项目成本预算过程中，要具体考虑到哪些方面的因素？

1、熟悉招标文件和图纸

做项目成本预算，最先要做的就是要熟悉招标文件和图纸，这个是最基础的步骤。而在这一步中，主要需要注意的是这其中有没有比较少见的材料、工艺这些。如果有的话，要尽快准备好它的材料价格资料。

2、搜集材料价格

提到材料价格，那么第二步主要的就是搜集大宗材料的价格，比如说砼、钢筋、水泥等的价格。在搜集的时候，要注意看招标合同的要求是什么？如果是总价合同的话，就需要我们不仅看眼前的价格，还要关注材料的走势情况，随时掌握其变化。

对于这一部分，可以问问那些和我们长期合作的材料商，他们对整个材料市场的这部分的消息，往往会比较灵通一些。

除了这种方法，我们自己也要多多关注国家的相关政策。毕竟，国家的政策代表了整个大环境的风向。认真研读国家相关政策，也能帮助我们提升在这一部分的敏感度。

3、确定人工价格

对于这一部分，现在比较普遍的是由包工队清包劳务，然后按照混凝土工、钢筋工、木工、粉刷工这几大工种去进行分包。如果有长期合作的团队，让他们看图纸后直接报价格就可以了。一般来说，他们报的价格还是比较准的，毕竟有经验。

因为各个工程的特点不同，所以在质量要求、工期要求等方面的要求也不一样。这样的话，在这一部分的价格波动就会比较大。比如说，对于高层剪力墙结构，这部分的钢筋工价格和木工价格就要加高。

因此，如果你是造价新手，在这一部分就要多问问现场的施工员或者是施工项目经理，不要自己乱来。

4、计算工程量

工程量的计算是按照消耗量定额上工程量计算规则去进行计算的，但是这个规则是又是根据每个地方的官方规定。所以，这一部分会比较简单，直接按照规则来就可以了，然后统筹计算。

5、组综合单价

因为很多工程都已经开始清单报价了，所以价格的风险对于施工单位来说会更加重要一些。能不能组好综合单价，也是影响中标与否的关键之处。因此，组综合单价，一定要根据得到的材料价格信息、人工价格以及管理费等，进行合理分摊。

6、测算综合单价

组好综合单价之后，最后就是测算综合单价了。在这一步，虽然工程的子项很多，但是占造价大部分的，也就那几个，一般就是对这几个项目去进行测算。比如说，混凝土、钢筋、外架、地砖等。

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